綜合競爭的時代,先做強再做大 | 第136屆運營版來襲

2018-12-18 15:33

  2018年12月16日,全面升級的第136屆《90銷售系統》總裁工程之運營版,于喜來登酒店火熱啟幕,來自全國各地的企業家參與了本次具有超級體驗的落地學習!

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  為什么參與《90銷售系統》總裁工程之運營版的學習?

  

  《90銷售系統》總裁工程之運營版是什么?

  

  玖零股份產品中心總裁趙云老師為全場企業家分享:企業要從人治走向系統復制。運營版是企業裝系統的一堂課程,通過學習總結出支撐企業運營的經書,也是支撐企業裂變發展的根本。

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  企業運營系統是企業做強、做大的根基。企業發展,外部抓市場,內部抓管理,方可穩定發展。

  

  一招鮮吃遍天的時代已經過去,當下時代是綜合實力的競爭,企業的發展一定是先做強,再做大的時代。

  

  培訓的目的是什么?

  

  培訓是為企業發展服務的,不可能超越或者孤立于企業的發展階段。沒有統一的培訓模板適用于不同的企業。任何希望通過一個所謂的培訓體系來實現一勞永逸的想法都是不可取的。企業應該在企業的不同階段匹配相應的培訓內容和方法。

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  企業發展的五個階段:

  

  階段一、創業階段——企業發展靠老板

  

  階段二、成長階段——企業發展靠團隊

  

  階段三、復制階段——企業發展靠系統

  

  階段四、裂變階段——企業裂變靠資本

  

  階段五、傳承階段——企業長久靠文化

  

  對于企業家,可以學習其他人的經驗,然而創業是學不來的,到底怎么發展自己的企業還是要靠自己的創新和摸索。在戰略上,如果需要學習的話,更多是基于商業模式的學習,形成發展路徑,然而這時并不適合長期的固化的戰略規劃,這時候需要的是靈活而不是固化。身為老板,一定要清晰企業所處的階段,針對所處的階段,重點打造階段性所需的運營戰略和管理機制。

  

  不同的階段、不同的受載體,學習不同的培訓內容,參與不同形式的學習。就如老板與核心層參與《90銷售系統》總裁工程之運營版的學習,企業全員參與《大商之道》的學習,只有同學一堂課,同修一套系統,打造共同價值觀,才能共謀大業。

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  學習是為了解決問題,學習是為了更好的運營,但學習是一個過程,關鍵還是在落地,所有想要改變,而對學習報以猶豫的人,當然難以收獲期望中的結果。

  

  機會不會找上門,只有人去找機會。一個人不論干什么事,失掉恰當的時節、有利的機會就會全功盡棄。所以,當您有機會通過學習改變的時候,一定要抓住學習的機會!

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  全面升級的《90銷售系統》總裁工程之運營版,帶給您超乎預期的學習收獲!


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