企業問題,現場解決,培訓應該是這樣!

2018-12-24 16:07

  2018年12月18日,由玖零產品中心總裁趙云老師擔任主講的第136屆《90銷售系統》總裁工程之運營版現場,300多名企業家齊聚,學習運營之道!

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  您的企業還處于普通層面嗎?

  

  您是優秀的領導者嗎?

  

  您的團隊足夠專業嗎?

  

  企業核心層屬于專家嗎?

  

  當下時代是專業人做專業事的時代,時代競爭是職業專家的競爭,單一競爭力最容易被復制和超越,只有創新和超越,才有機會成為標桿。

  

  企業不賺錢是不道德的,企業家不賺錢就是在犯罪。創造盈利是企業的基礎要求,也是企業家的最初目標。面對快速變化的經濟市場,企業應該如何盈利?如何實現持續創造盈利?如何在時代經濟中獲取盈利?

  

  新時代盈利模式公式:產品結構設計+產品品牌設計+服務模式設計+承諾信用設計+交易模式設計

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  盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理的一種方式,是企業通過自身以及相關利益者資源的整合并形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制。企業的盈利模式關乎企業的發展,企業如果不能盈利,就難以實現后續的發展,所以不論是企業的任何階段,都需要保證企業盈利。

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  升級的玖零,帶給學員的不只是內容的革新,本次課程現場,每講解一個板塊的內容,老師都會帶領學員做作業,并為學員作業做出點評,幫助學員梳理清晰后續落地!

  

  除了作業方面,老師還通過互動現場了解學員企業問題,并根據學員的回答指出優秀與不足之處,方便學員正確落地,避免落地彎路!

  

  成功的企業都有著自己獨特的生存方式,也就是盈利模式,因此企業想要做強,實現長久發展,就必須建立適合自己的盈利模式。而企業模式的建立還需要隨著發展不斷迭代,時時根據市場動態發掘運營中的潛在盈利!

  

 ?。ㄖ睋衄F場:歡樂的總裁工程運營版學習)

  

  杰克·韋爾奇先生說:你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會。

  

  松下幸之助先生說:打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學得更快!

  

  企業要發展,就要不斷去學習。也許在你剛開始學習的時候,并不能立刻看到結果,但只要你學了,您終究會在后續的運用中看到學習所帶來的結果。而諸多落地成功的參訓企業,已經用事實向我們進行了說明!

  

  企業問題,現場解決;運營問題,落地改變,培訓應該是這樣!


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